课程背景:
财务是企业管理的出发点,又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下,对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而,如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向,敏锐地发现并把握财务机会,有效地规避财务陷阱呢?这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。
课程收益:
掌握基础的非财务人员的财务管理知识,运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。
各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系
理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,运用成本管理技能,提升企业竞争能力。
非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理
课程特色:
摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。
专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂,特别加入“模拟经营”环节。
以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效。
注重学员的参与互动及管理经验分享。
课程对象:企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等
课程方式:课程讲授40%,模拟经营40%,案例分析及小组研讨20%
课程大纲
第一讲:引入篇——财务思维助管理
一、什么是财务思维?
1. 成本效益原则(成本意识)
2. 数字化思维(算账意识)
互动讨论:财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务?
第二讲:演练篇——“模拟经营”及点评分享
(★注:“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维,加强算账意识与成本意识,因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制,祈请见谅。)
序号 流程 知识点
一 1、模拟经营导入 什么是财务思维
1、新公司(小组)的组建
二 2、制定年初目标 经营目标讨论
3、学习运营规则 理解企业经营逻辑
财务融资决策
三 1、各小组经营方案讨论 采购供应决策
营销竞标决策
风险管控决策
四 1、各小组方案实际运营PK
2、结算经营成果 财务结算知识(利润表)
五 1 、各小组总结分享
2、讲师点评 预算思维
第三讲:讲解篇——财务技术增利润
一、成本新认识
互动讨论:成本是越低越好吗?
1. 削减成本是与非
2. 关键的“第四项成本”
视频分析:中国队输在哪里?
3. 成本与浪费
二、认识固定成本与变动成本
课堂讨论:成本结构对利润的影响
三、固定成本与变动成本的特征
课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些
四、边际贡献
案例导入:哪条产品线应该停产?
1. 什么是边际贡献
2. 边际贡献与毛利
3. 边际贡献的意义
五、本量利分析
1. 本量利分析的定义
2. 图说本量利
3. 盈亏平衡点
4. 固定成本的意义
小组讨论:本量利分析的作用
1)影响企业销售量的因素有哪些?
2)价格竞争的底线在哪里?
3)如何确定与调整企业产品的成本结构?
4)如何确立目标成本管理体系?
5)投资可行性研究报告的本质是什么?
6)提高预算准确性的思路?
7)“轻资产模式”是“万金油”吗?
课堂演练:本量利工具的应用
课程总结
何昉祎老师财务管理实战专家
20年的财务管理经验
武汉大学MPACC会计硕士
美国注册管理会计师(CMA)
中级会计师
曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理
曾任:上海海钰建筑工程公司 财务总监
曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理
曾任:上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理
何老师擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问,进行税务筹划,为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务,曾对1400多份财务报表进行分析,并能现场提出财务改进建议,获得企业家们的一致好评。
实战经验:
上海海钰建筑工程有限公司 财务经理
负责工程项目资金的匹配,通过资金的合理安排与使用,使公司在199 9年度现金流结余1000多万元,由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳,通过与税务部门的沟通协调,避免了东莞项目营业税的重复缴纳,节约税金约300万元,受到公司最高荣誉的嘉奖。
上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理
建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系,撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》,使事业部各产品成本清晰受控,应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右,下降50%,领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。
上海凯泉泵业集团 高级财务经理
管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间,招聘面试财务经理70余人次,实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度,并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习,提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识;领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作,呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元,减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本,使公司管理费用同比降4.5%。
部分咨询案例:
深圳泰鲸集团 常年财务顾问
进行财务内部审计,提出规范化建议60余条,规避税务风险;对企业财务人员集中培训,平均每年3~4次,长达4年。
温州远大集团 常年财务顾问
制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件,规范财务运作,加强财务管控。
湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目
指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析,提交《全面预算管理手册》,为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。
吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目
设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构,汇编撰写《食间集团财务管理手册》。
江门宝发集团 财务诊断项目
发现财务风险18条,提出改进建议15条,节约直接成本400余万元。
台州立马车业集团 全面预算管控项目
领导全员积极参与预算编制与管理,全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%,优化资源配置,主动放弃3个低回报投资计划。
某高端女装运营商 财务管控项目
每月5日及时出具会计报表,改善供应商管理系统,预计可降采购成本1000万,可实现库存同比降低30%。
某耐火材料供应商 财务管控项目
每月5日出具准确的会计报表,建立库存预警系统,库存同比可降低28%,回款环比增加30%。
主讲课程:
非财务管理:
《成本管理与控制》
《企业全面预算管理》
《非财务经理(总经理及高管)的财务课程》
《非财务经理(中层管理者)的财务课程》(含模拟经营)
《企业财务报表分析与舞弊识别》
财务管理:
《管理会计——业财融合下的财务管理》
《营运资本与现金流管理》
《脱胎换骨——做有价值的财务人》
授课风格:
何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言,其课程、深入浅出,案例丰富,强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。
部分服务企业:
佛山美的电器、创维、温州远大集团、上海美博汇、天津科林自行车、江苏国强工具、长沙欧林雅家纺、吉林食间饮食、广州长宏牛仔、江门宝发集团、台州立马车业、安徽瑶海钢构、杭州珍琦、陕西本香集团、深圳泰鲸集团、上海第一食品股份公司、台湾理成营造(集团)、湖南欧林雅服饰、Emici服饰、金百万餐饮、辽宁冬冬食品、海南六九集团、珠海亚泰电子、长沙星沙机床、浙江捷达物流、长润化工、浙江永和纺织、台州三和超市、中山松伟照明、广州宏诺服饰、常德联嘉机械、河北科潮线缆、东莞精锐电器、苏州智勤电子、中智医药、泰茗文化传媒、漳州德晟电光、金佰利纺织、国海生物制药、昆明迪斯软件、漳州铺惠工贸、陕西振兴集团、江苏凯瑞家纺、克明面业、邢台市政集团、千金药业、双羊科技、合肥安晶龙电子、杭州爱特贸易、云南瑞美风尚科贸、金都瑞新包装、塞飞亚农业、三思服饰、涿州恒旗建材、安徽国瑞印务、云意电气、山东禹王实业、邢钢精制线材、辽宁联达种业、迪升药业、陆野隧道、广州凯图建材、青岛天祥食品、芜湖红花山水泥、嘉兴范朗服饰、益明染织、临沂市政工程、英脉物流、苏州昌星模具、红花物业、温州力冠机械、祥源饲料、四川金仁饲料、东莞富洲鞋业、诺普信农化、杭州曦彩服饰、江苏华伦化工、亚太建设、台州富凌电气、宁波贝泰灯具、上海燕龙基、江苏科行环保、凯斯纽荷兰机械、无锡地铁、云南腾晋物流、英利奥、安徽皖能、广州美瑞康、横店东磁、上海冠生园、湖北电力、武汉电力、新疆电力、上海华之邦方圆制药、远大药业、陕西榆林神木化工、上海天汉航天九院、众泰汽车、哈尔滨大庄园、四川省水电投资、青岛出版集团、无锡欧帕斯、上海汇众、上海会畅、徐工集团……